14-N

14-N HUELGA GENERAL

CCOO y UGT han convocado jornada de huelga general para el próximo miércoles, 14 de noviembre. Esta jornada de huelga es a nivel europeo y está cargada de muchas razones para explicarse por sí sola. En la anterior jornada de huelga general convocada en España por los mismos sindicatos, en refinería fuimos muy pocos los que la secundamos, y no es ninguna crítica, soy de los que piensa que cada cual hace con su vida lo que quiere, o lo que puede. Dado que en nuestro Centro, los servicios mínimos son los que son, por ley, sí hemos pensado que podríamos contribuir de alguna manera a paliar las tremendas necesidades que están pasando muchas personas, y, para ello, hemos decidido donar el descuento del salario de ese día a un comedor social, por lo que, hagas huelga ese día, o no la hagas, te invitamos a que comuniques a la empresa que aplique el descuento de ese día, y sólo el de ese día, sin influir en más conceptos, a fin de que con el dinero recaudado podamos contribuir a que algunas familias puedan comer durante unos días. Esto no quita que después estemos cuantos más trabajadores y trabajadoras mejor, en la manifestación para protestar por los injustos y desmedidos recortes que los gobiernos gobernados por el capital nos aplican como castigo por haber salido elegidos democráticamente en las urnas.

EQUIPO DE REFUERZO

En la reunión de comité del 7 de noviembre, CCOO-RLR exigió, repito, EXIGIÓ, que la representación de la empresa dé fecha inmediata para la reunión de la comisión del EQUIPO DE REFUERZO, porque no es de recibo que en algunas Plantas todavía exista la figura del "porque lo digo yo"; no confundir flexibilidad con esclavitud. En el Convenio está muy claro, no es cuestión de interpretación, sino de aplicar lo que se negocia, y todos los trabajadores y trabajadoras de refinería deben conocerlo, repito, TODOS, los jefes también son trabajadores. Vamos a reiterar lo que proponíamos en la negociación, VOLUNTARIO Y REMUNERADO, porque, que yo sepa, los stand-by se cobran.

CALENDARIOS DE TURNO Y HORARIOS

Ya está en marcha el proceso de referéndum para elegir calendario de turnos y horario. Las opciones elegidas serán las que estén en vigor al menos durante los próximos cinco años y, por decisión de la comisión de turnos y la aprobación del comité, será necesario la firma de un tercio de la plantilla a turnos para solicitar un nuevo referéndum.

Los calendarios que contenían jornadas de 12 horas continuadas de trabajo han sido deshechados, dado el carácter de voluntariedad que tiene, ya que no se puede obligar a nadie a trabajar 12 horas, por lo que sólo es posible si la Unidad al completo acepta.

Los tres calendarios que cumplían todos los requisitos son:

6-4, 6-4, 6-4 ( el actual )

7-5, 7-5, 7-4

5-3, 5-3, 5-4

Así mismo, dos son los horarios que entraron en tiempo y forma en el estudio de la comisión:

06:00-14:00-22:00 horas

07:00-14:30-22:30 horas

Hay que tener en cuenta, que la segunda de las opciones será considerada a todos los efectos como jornadas de 8 horas.

Las votaciones tendrán lugar los días 16 y 19 de noviembre, teniendo en cuenta que si ningún calendario consigue la mayoría ( más del 50% ), habrá una segunda votación con los dos calendarios más votados en la primera, sólo así nos garantizamos un respaldo más ecuánime.

16 de noviembre:

10:00-13:00 horas letra D

18:30-21:30 horas letra E

23:00-02:00 horas letra A

 

19 de noviembre:

10:00-13:00 horas letra B

15:00-18:00 horas letra C

 

En caso de proceder a una segunda votación,

26 de noviembre:

10:00-13:00 horas letra D

18:30-21:30 horas letra E

23:00-02:00 horas letra A

 

29 de noviembre:

10:00-13:00 horas letra B

15:00-18:00 horas letra C

2ª REUNIÓN DE LA REPRESENTACIÓN SINDICAL DEL GRUPO CEPSA CON PEDRO MIRÓ

 2ª REUNIÓN DE LA REPRESENTACIÓN SINDICAL DEL GRUPO CEPSA CON PEDRO MIRÓ, DIRECTOR GENERAL DE LA COMISIÓN EJECUTIVA DEL GRUPO INDUSTRIAL

El pasado 31 de octubre de 2012, se celebra la segunda reunión del conjunto de la representación sindical de nuestro Grupo Industrial con el actual Director General, Pedro Miró.

El Sr. Miró traslada a la Representación Sindical…

Presentación de la reunión

Ø   Situación de los negocios

Ø   Información de la situación del proceso de transformación

Explicación de la importancia de IPIC

Ø   Cartera de inversiones

Ø   Necesitamos conocer mejor a IPIC

Ø   Aportar valor al Grupo

Ø   Mentalidad industrial del propietario

Cifras referencias del 2012

Ø   Son buenos datos, sobre todo en Explotación y en la Química

Ø   Son equilibrados

Ø   Aumento de refino y marketing

Ø   La química se recupera

Ø   Las razones: precio del barril de crudo y cambio del dólar

Presupuesto del año que viene 

Ø   Objetivo fundamental : la seguridad, cero accidentes

Ø   Peligros de la caducidad a 5 años de los contratos de Argelia y Colombia

Ø   Necesitamos una enorme inyección económica del accionista

Actividad en las refinerías del mundo

Ø   Debate entre Europa y Asia

Ø   No hay crecimiento en Europa, por la bajada del consumo

Ø   El consumo esta en alza en Asia y países emergentes

Ø   La capacidad de refino en Europa desciende

Petroquímica

Ø   Tenemos un buen punto de partida

Ø   Internacionalización de la actividad

Ø   Tenemos estructura internacional

Objetivos

Ø   Seguridad

Ø   Medio ambiente

Ø   Centros productivos, en perfecto estado

Ø   Negocios, vender

Valores de Cepsa

Ø   Compromiso

Ø   Respeto, escuchar

Ø   Crear equipos

Ø   Estar motivados, pertenecer al equipo

Ø   Organización: equipos / interactuar / flexible / premiar la audacia / tomar    decisiones / solidarios / comunicación

Ø   La dirección de la CIA se va a dotar de un código ético

Ø   Solidaridad entre los negocios  

Síntesis

Ø   Trabajo en equipo

Ø   Internacionalización

Ø   Tenemos proyectos y planes a desarrollar

Ø   Necesitamos comunicar

La intervención del Sr. Miró se documenta con la presentación de la 1ª reunión de Directivos Grupo CEPSA (La Granja).

 Después de la intervención del Sr. Miró,  CCOO plantea al máximo nivel de Dirección las que considera líneas maestras de preocupación para cada una de las personas que trabajamos en este Grupo Industrial.

Dados los resultados económicos del primer semestre, que indican un incremento del 3,5% en la producción y un 1% en la comercialización del refino y una evolución positiva de la actividad petroquímica…

COMPARACIÓN RESULTADOS con el primer semestre AÑO ANTERIOR  (Cifras en M€)

RESULTADO NETO	BENEFICIOS ANTES DE IMPUESTOS EBIT	BENEFICIOS ANTES DE IMPUESTOS, INTERESES, DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES EBITDA
250  #13% *	493,8#11%	818,3#9%

EVOLUCIÓN DIFERENTES NEGOCIOS ENERO-JULIO 2012 FRENTE MISMO PERIODO 2011 (Cifras en M€)

ÁREA	CIFRAS	OTROS ASPECTOS
E.P.	$ Producción 8%. (Argelia)	•       Suben las ventas •       Sube el precio crudo •       Revaloriza USS 8%
PETROQUÍMICA	= Ventas	•       Mejoría en 2º trimestre
REFINO Y MÁRKETING	#3,5% Producción #1,5% Ventas	•       Mejora marketing •       Mejora margen refino en junio
GAS Y ELECTRICIDAD	#3% Ventas electricidad #23% Gas natural	•       Puesta en marcha de MEDGAZ

Requerimos al Sr. Miró que la Empresa exprese/concrete la garantía del mantenimiento del nivel de actividad de las actuales instalaciones, tanto del refino como de la actividad química.

En relación con el desarrollo y resultado final del proyecto global de transformación de las instalaciones fabriles, que incluye un total de 417 proyectos concretos…

Solicitamos al Sr. Miró que la Empresa exprese/concrete su compromiso con la negociación colectiva, que reflejo del proyecto “Tenerife 2012”, conlleve el control sindical de los proyectos, evaluación, control y cumplimiento del mapa de riesgos laborales, conocimiento de los planes de inversión, y establecimiento de comisiones de control paritarias para abordar el diseño, establecimiento, desarrollo e implementación de los proyectos de cambio.

Solicitamos al Sr. Miró que la Empresa exprese/concrete la dimensión final de estos proyectos en materia de recursos humanos.

Solicitamos al Sr. Miró que la Empresa exprese/concrete la garantía del empleo de las personas que resulten afectadas por los proyectos.

En relación con la actividad global de la Empresa, en la que se incluye no solo la actividad fabril, sino las de las áreas administrativas, comerciales…

Demandamos al Sr. Miró que la Empresa se comprometa con una clausula de garantía de empleo para el conjunto de la plantilla del Grupo Industrial, que dé seguridad de recolocación, a cada una de las personas que trabajamos en el mismo, ante cualquier dificultad de la filial o negocio para el que se trabaje.

Solicitamos al Sr. Miró poder llevar a los centros de trabajo del Grupo CEPSA el mensaje de que la Dirección asume como un objetivo central más del proceso de transformación, el respeto al empleo actual y actividades del Grupo Industrial.

En relación a la negociación colectiva…

Solicitamos al Sr. Miró la renovación del compromiso de la actual Dirección con la negociación colectiva como única estrategia de nuestras relaciones laborales.

Solicitamos al Sr. Miró que la Empresa asuma un compromiso, a nuestro juicio no solo deseable sino necesario, de negociación colectiva del conjunto del Grupo Industrial.

En relación con los planes de inversiones, y su evolución en el futuro…

Demandamos al Sr. Miró el compromiso de mantenimiento de un nivel inversor suficiente para garantizar la sostenibilidad actual y futura de las actuales actividades del refino y marketing y petroquímica.  

EVOLUCIÓN Inversiones  (Cifras en M€)

En relación con algunos temas mas inmediatos de cada centro/área de actividad…

Solicitamos al Sr. Miró que la Empresa exprese/concrete los plazos de ejecución de la futura planta de xileno en la refinería la rábida.

Demandamos al Sr. Miró que la Empresa concrete la carta de  garantía  en la que se respeten las actuales condiciones económicas del personal asignado a la actividad química que está siendo trasladado al refino.

Solicitamos al Sr. Miró que en futuras reuniones, la Empresa incorpore a la representación sindical de las Empresas del Grupo del área de administración y marketing (filiales), no presentes en esta reunión.

Solicitamos al Sr. Miró que la Empresa se comprometa a que cualquier variación de los actuales marcos de negociación colectiva, vaya en la dirección de ampliar y no devaluar las referencias de negociación de las que partimos.

A todas estas cuestiones la Compañía manifiesta su voluntad de caminar en la dirección del sostenimiento del proyecto industrial CEPSA, la negociación y el diálogo con las plantillas, y la búsqueda de soluciones no traumáticas para las personas PERO continúa sin ofrecer garantías tangibles que permitan que las transformaciones se lleven adelante con la confianza, a nuestro entender, necesaria para desarrollo normalizado del negocio.

Como ya os dijimos tras la primera reunión con la Dirección, para CCOO los ejes descritos y trasladados a la Empresa son nuestro “Front Wing”, que defenderemos con el mismo convencimiento, intensidad y firmeza con el que la Compañía defiende el suyo.

Seguiremos informando,

CCOO CEPSA, Grupo Industrial

(Industrias de Canarias, Campo de Gibraltar y polo industrial Huelva, Centros administrativos y comerciales de Madrid y Delegaciones)

A 5 de Noviembre 2012