ERE EN CEPSA RLR

En el día de ayer, 7 de noviembre de 2014, los representantes sindicales en CEPSA RLR firmábamos las condiciones de salida del procedimiento de despido colectivo para un máximo de 50 trabajadores y trabajadoras del Centro. A pesar de que esta representación emitía un informe negativo sobre el expediente de regulación de empleo, en el que nos sobraban argumentos para ello, las circunstancias en la que se encuentran estos compañeros y compañeras, despojados de contenido laboral porque desde abril de 2013 sus puestos de trabajo habían sido trasladados a Madrid, no así ellos y ellas fisicamente gracias a un acuerdo suscrito por nosotros, sus representantes, nos han obligado a aceptar las condiciones negociadas para darles una salida digna y lo más beneficiosa posible, todo ello sin menoscabo de los trabajadores y trabajadoras que seguiremos en el Centro.
Particularmente, no me siento orgulloso de lo que he tenido que firmar, pero con el tiempo aprendes que el orgullo personal es algo que tienes que guardar cuando está en juego el futuro de compañeros y compañeras que han sido señalados por la Compañía como excedentes, ellos y ellas no han pedido nada, sólo salir con dignidad y de la mejor manera posible después de prestar sus servicios a esta empresa durante tantos y tantos años. Triste, pero cierto. No sabemos que hubiera pasado de no firmarse este acuerdo, pero sí teníamos claro que nada bueno vendría, y la incertidumbre sería su compañera de viaje durante el tiempo que la empresa decidiera lo que hacer; y nosotros, los que tenemos que velar por sus intereses, seríamos cómplices de ello. No lo podíamos permitir. Sé que habrá muchos compañeros y compañeras que no lo entenderán, es más, estoy convencido que seremos criticados ferozmente, es algo que va implícito en nuestros cargos, y por ello no pido comprensión ahora, aunque quizás, en un futuro, sí puedan entenderlo.
Necesitaba expresar aquí lo que creo hemos sentido todas y cada una de las personas que hemos tenido que convivir con este momento, impensable hace sólo unos años. Solo queda deciros que estaremos disponibles en refinería para cuantas dudas, preguntas o comentarios tengáis. Gracias y PERDÓN.

CELEBRADAS ASAMBLEAS DECISORIAS EN RLR

En la mañana de hoy, han concluído las dos asambleas previstas por el comité para informar y proceder al voto particular sobre la apertura del proceso negociador de las desvinculaciones en CEPSA RLR. Las votaciones han registrado un resultado de 125 SÍ, 17 NO y 3 BLANCO. De esta forma, esta misma tarde nos reuniremos con representantes de la Compañía para informarles del resultado y comenzar el período estipulado según ley que concluirá con las adhesiones voluntarias de aquellos compañeros y compañeras que cumpliendo los requisitos, acepten los números que les correspondan en cuanto a indemnización se refiere, y que, además, obtengan el beneplácito de la empresa para poder marcharse desvinculados de la Compañía.

Los pasos que se darán son los siguientes:
1. Del 28 de octubre al 7 de noviembre, apertura, negociación y cierre.
2. Del 8 al 11 de noviembre, proceso de información a los trabajadores.
3. Del 12 al 16 de noviembre, solicitud de condiciones económicas por parte de aquellos que cumplan los requisitos, con edades comprendidas entre los 55 y 62 años cumplidos a 31 de diciembre de 2014.
4. Del 17 de noviembre al 4 de diciembre, adhesión definitiva con un máximo de 6 días naturales después de dar las condiciones económicas la empresa a los interesados.

Las desvinculaciones se empezarán a hacer efectivas a partir del 29 de noviembre, un mes después de haber comenzado el proceso, el 28 de octubre, como marca la ley.

Entendemos que este es el calendario aprobado, si sufriera alguna modificación la comunicaríamos de inmediato. Así mismo, en CCOO-RLR estamos a vuestra disposición para cualquier duda o comentario que os pudiera surgir.

REUNIÓN DEL COMITÉ CON RRHH DE CEPSA RLR 15/10/2014

En primer lugar se reunía internamente, y de manera extraordinaria, el comité, a fin de tratar lo explicado por la Compañía el pasado viernes 10 de octubre, en lo referente al ERE. Ya sabiendo que las condiciones serían las mismas que en los negociados en Madrid y San Roque, quedaba por definir dos cosas: 1. Estábamos dispuestos a escuchar los planteamientos de la Compañía y, 2. Qué formato utilizaríamos para ello, dándole poder al órgano unitario ( comité ), o a las secciones sindicales.

Al primer punto la respuesta fue clara, todos los allí presentes estábamos en disposición de escuchar los planteamientos de la empresa. El segundo punto no estaba tan claro para algunos, sometiéndose a votación y saliendo vencedora por mayoría la opción de que fuese el comité el encargado de sentarse con la empresa, como corresponde a un órgano unitario para tratar un tema de esta índole.

Durante las dos próximas semanas estaremos en refinería reuniéndonos, tanto con la empresa como de manera interna, analizando toda la documentación. Tenemos hasta el 27 de octubre para decidir el posicionamiento de la representación de los trabajadores.

Desde CCOO-RLR queremos transmitiros tranquilidad al respecto y, ante cualquier duda o comentario que tengais, estaremos en la caracola del sindicato para tratar de resolverla.

DIÁLOGO Y NEGOCIACIÓN

CEPSA anuncia, en comunicado interno, el cierre del Procedimiento de Despido Colectivo, así como su "decisión de no llevar a efecto de forma unilateral la medida, on obstante, la Compañía seguirá buscando fórmulas que, dentro del marco legal en vigor, le permitan alcanzar los objetivos organizativos y productivos que se había planteado a través de esa medida..."

Desde CCOO le vamos a exigir a la empresa que las fórmulas que busque sean bajo el amparo del diálogo y la negociación.

ESTADO DE LA NEGOCIACIÓN EN EL MOMENTO DE LA RUPTURA

Temas planteados	30/04/2014
Sobre los cálculos
Poder superar la indemnización máxima libre de impuestos (42 mensualidades para la mayoría)	SI, 45 días por año de servicio sin tope de mensualidades.
Incorporar los Complementos Personales y los Pluses de Puesto al cómputo	NO
Incorporar el nivel del Plus de Condiciones de Trabajo que tenga cada uno en lugar de poner a todo el personal el nivel 3	Contestarán
Obtener el Salario Neto aplicando el IRPF correspondiente al 85% del Salario Regulador	NO
Reducir el % de IRPF al Turno correspondiente a los Pluses que no entran en cómputo	SI
Incorporar al Salario Regulador la parte proporcional devengada del PDP o del Quinquenio que se cumpla en el año del cese	SI
Sustituir, en la Tasa de Actualización, el 2,5% por un 1,0%	NO
Programar la salida de los más jóvenes para finales de 2015 y así ganar meses de cobertura	NO con carácter general
Solicitar información sobre si la unidad familiar cuenta con hijos/as dependientes los dos primeros años, a efectos del cálculo del desempleo	SI
Incorporar en la liquidación la parte proporcional del 100% de la Participación en Resultados y del PDP devengados en el año del cese	SI
Incorporar en la liquidación la compra del Economato	SI (Pendiente de explicarlo)
Garantías de compensación económica
Sobre compensación por rectificación de posibles desviaciones de las cuotas de SS que el personal afectado tendrá que abonar durante sus 63 y 64 años	NO
Sobre pérdida del Desempleo por modificación legislativa (mediante contrato)	SI
Sobre pérdida del Subsidio por los ingresos de la unidad familiar	SI. Lo incluirán como renta regular fuera de la indemnización
Sobre la pérdida de las cotizaciones que realiza el Subsidio
Convenio Especial a cargo de la Empresa hasta los 63 años por la base de cotización máxima que permita la Seguridad Social a cada persona	SI
Sobre modificaciones legislativas que impidan jubilarse a los 65 años (mediante contrato)	SI
Sobre protección fiscal mediante un período de adhesión único con compromiso de fecha de salida, en prevención de cambios fiscales	Se podrá renunciar a la adhesión si se producen dichos cambios.
No reclamar a la personas despedidas si por acción inspectora Hacienda actuáse contra CEPSA reclamando las retenciones de las indemnizaciones máximas legales	Aceptado
Compromiso de CEPSA de auxiliar con sus recursos profesionales y asumir las consecuencias económicas para las personas afectadas, si la acción inspectora por la situación antes descrita actuáse contra los despedidos o despedidas	NO
Otras garantías
Poder seguir usando la tarjeta de empleado en las gasolineras y al jubilarse la tarjeta Club Grupo Oro	SI
Poder seguir usando las pólizas de seguros médicos de pasivos	SI
Poder seguir perteneciendo a la Fundación Laboral de CEPSA	SI
Abonar la cuota, la plantilla de la refinería de La Rábida afectada, de su fundación laboral	SI
Reforzar las áreas de RR.HH. para asesoramiento de las personas en todo el proceso, ante la ausencia de la Asistente Social	SI
No afectar al número de componentes de las estructuras de turno y del equipo de refuerzo con las bajas producidas por el ERE en dichas estructuras	Aceptado
CEPSA no ejecutará un ERE si no alcanzamos un acuerdo	NO
CEPSA no ejecutará un ERE forzoso si no se cumple el objetivo de 320 bajas	NO
CEPSA se compromete a mantener el empleo	NO
CEPSA mantendrá el dominio societario sobre los centros de servicios compartidos y mantendrá el servicio en la actual área geográfica	Contestarán
Se constituirá una comisión de seguimiento del proceso del ERE	Aceptado

EL EXPEDIENTE DE REGULACIÓN DE EMPLEO DE CEPSA ACABA SIN ACUERDO SOBRE LAS CONDICIONES DE SALIDA DE EXCEDENTES

Compañeros y compañeras,

Transcurrido el período de consultas (negociación) sobre el Plan Social de Acompañamiento (condiciones de salida de la plantilla declarada excedente), del ERE iniciado por CEPSA por motivos organizativos y productivos, finalmente NO se ha podido producir un acuerdo sobre las condiciones de los despidos.

Durante los días 29 y 30 de abril, y tras los movimientos de negociación que os acompañamos, la mayoría de la Representación de los Trabajadores expresa, en reunión interna, su voluntad de no alcanzar ningún acuerdo respecto a las condiciones de salida de los compañeros y compañeras que pudieran estar afectados por el ERE.

CCOO expresó, junto con el resto de organizaciones sindicales, a través del “Informe de la Representación de los Trabajadores”, su desacuerdo con la actual política empresarial, así como la NO ACEPTACIÓN de las consecuencias de la misma.

CCOO, consciente de la gravedad de un ERE, y creyendo que la obligación de la representación sindical era buscar la mejor solución de entendimiento para atemperar las consecuencias de los despidos, se mantuvo en disposición de cerrar el mejor acuerdo posible en esta materia hasta el final.

CCOO valoraba que, en el momento de la suspensión de la negociación, ésta se encaminaba, aunque aún de forma insuficiente, a la consecución de gran parte de los objetivos que la representación sindical se había marcado inicialmente.

CCOO entiende que la opción de la negociación de las condiciones de los despidos, entra en contradicción con sus principios sindicales, pero también es consciente que las reformas laborales llevadas a cabo por el actual gobierno, cercenan muchas de las opciones de combatir un ERE, por lo que tras el fracaso en la negociación, muestra su preocupación por la situación en que queda la plantilla a partir de estos momentos.

CCOO va a trabajar y exigir a la empresa el mantenimiento de los acuerdos del convenio colectivo, que pasan en primer y fundamental lugar, por proteger a las personas de las consecuencias de las decisiones patronales respecto a las amortizaciones de puestos de trabajo durante su vigencia.

CCOO, a 30 de Abril de 2014

INFORME COMISIÓN DE NEGOCIACIÓN DEL ERE

D. Carlos Moran Moya
Dirección de RR.HH.
C.E.P.S.A., SAU    .

 

Madrid 17 de Abril de 2014

 

Estimado Sr.,

 

Los Sindicatos presentes en CEPSA en la Comisión Representativa del ERE, CC.OO., U.T.C., U.S.O., C.T.R., U.G.T., A=T=S, S.U. y C.G.T., una vez analizada la información remitida por ustedes el pasado día 4 de Abril referida a la apertura de un proceso de Despedido Colectivo en CEPSA S.A.U. (a partir de este momento CEPSA) para amortizar 320 puestos de trabajo en las tres refinerías y en las oficinas centrales, expresan las siguientes consideraciones:

 

PRIMERA.- Que la Empresa plantea este proceso de Despido Colectivo en unos momentos en los que tanto CEPSA como sociedad principal, como el grupo de empresas consolidado que ésta domina societariamente, está dando beneficios, a pesar de que la actual actividad del Refino de Petróleo en todo el desarrollo de la cadena empresarial que abarca, está casi exclusivamente circunscrita a la península ibérica por decisión política de sus distintos propietarios.

 

El entorno geográfico y de mercado en el que hoy se desarrolla la actividad del Refino de CEPSA, ha sido totalmente determinado por sus accionistas y propietarios, antes TOTAL y ahora IPIC. El cierre de mercados a CEPSA, donde pudiera existir conflicto de competencias con los intereses de los grupos empresariales que han dominado esta sociedad, ha provocado un impacto en la expansión de la actividad y del negocio al impedir su crecimiento natural propio.

 

Conociendo estos hechos cobra mayor relevancia la obtención de beneficios antes mencionada, cuando además se produce tras siete años de una crisis financiera y económica profunda en éste área geográfica.

 

RESULTADO ECONÓMICO (miles de €)

 

AÑO	ACTIVOS	RESULTADO NETO ANTES IMPUESTOS	RENTABILIDAD
2010	9.380.955	693.443	7,39
2011	10.716.408	919.769	8,58
2012	11.530.386	977.319	8,48
2013	12.578.125	639.403	5,08

 

Estos valores se han obtenido del Balance de Situación y de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias y reflejan que, salvo el último año en el que se ha incorporado un apunte importante (81 MM€) por “Deterioro de Inmovilizado”, el incremento de los resultados se corresponde con el incremento en los activos, manteniendo una rentabilidad entre el 7% y el 9%.

 

SEGUNDA.- Los cambios realizados en la estrategia industrial del grupo y la nueva estructura organizativa de los servicios corporativos y del negocio de refino impactan en varias direcciones:

 

• En los costes que repercuten directamente en los resultados de los últimos años, por la descapitalización en el conocimiento del negocio del Refino, al animar la salida de  mayoría del grupo Directivo responsable de esta activad.

 

• La decisión de acudir exclusivamente a los servicios de consultoras externas (DELOITTE, BICG, Aguirre Newman, etc.) para llevar a cabo dichos cambios, desaprovechando la totalidad de las excelentes capacidades propias que acumula en forma de recursos humanos la organización de CEPSA, sus propios profesionales, comporta un doble coste:

 

El primero y más inmediato es la importantísima factura que este tipo de servicios acarrea, el segundo, de más largo recorrido, es la ausencia del conocimiento del negocio concreto y organización real de la Empresa, en la toma de decisiones sobre la articulación de soluciones para futuro de CEPSA.

 

• A ello, y debido a ello, cabe añadir las consecuencias de los cambios organizativos que está soportando la administración del negocio y que están provocando un importante deterioro de eficiencia en la gestión empresarial (fallos graves del aparato de facturación, tanto de clientes y como de proveedores, deterioro de la gestión de cobros y pagos, que añaden dificultades a la actividad comercial, problemas en la cadena logística de los productos, etc.) lo que supondrá pérdidas tanto económicas como de imagen que repercutirán en los resultados de CEPSA a corto y medio plazo.

 

• Por último, recordar que se han producido disminuciones de la plantilla en diversas restructuraciones de personal realizadas en los últimos tres años, que no han servido para alcanzar los objetivos que planteaba la Empresa al ejecutar éstas.

 

TERCERA.- IPIC ejerció su OPA al 100% sobre CEPSA, en plena crisis (año 2011) alegando en su compra el carácter estable de la Empresa, su buena salud financiera y su confianza en el negocio, en los beneficios sostenidos que daba y en la proyección internacional que podía tener.

 

Pues bien, ninguno de estos aspectos ha variado en su esencia desde entonces, y por dicha circunstancia un grupo industrial que emplea a más de 11.000 personas no tendría que tener problemas para recolocar a 320 trabajadores/as si es que en algún momento eso fuese necesario.

 

A esta circunstancia debemos sumar el valor de los índices de productividad de la plantilla ligada a la actividad de refino (donde se enmarca el Expediente Regulación de Empleo) de estos últimos años respecto a la producción, añadiendo el nivel de ventas en los diferentes mercados, que destierran cualquier hipótesis de vinculación de dificultad económica ligada al actual empleo o ineficiencias de las relaciones laborales de CEPSA.

 

El objetivo de reducción de plantilla planteado en este ERE, no responde por tanto a una necesidad objetiva de incrementar la productividad de la plantilla y si a la adecuación de sus estructuras a lo que entiende CEPSA como “buenas prácticas organizativas” en otras empresas con las que quiere equipararse.

Esta afirmación se sustenta en la constatación de una disminución paulatina de personal adscrito a CEPSA SAU en los últimos años al tiempo que se mantienen e incrementan sus beneficios.

 

Plantilla media (unidades)

 

AÑO	Nivel DIRECTIVO	JEFATURA DEPARTAMENTO	Nivel TÉCNICO	ESPECIALISTAS	TOTAL
2010	58	273	1.299	1.482	3.112
2011	61	275	1.345	1.489	3.170
2012	54	289	1.308	1.391	3.042
2013	63	276	1.336	1.383	3.058

 

Si definimos la productividad por la relación entre Beneficio Neto antes de Impuesto y la plantilla que ha generado este beneficio, tenemos que:

 

En el trienio 2010/2012, a pesar de disminuir la plantilla en 70 personas, los Beneficios de la Empresa se incrementan en 284 MM €. La plantilla desciende en un 2,25% mientras que los beneficios se incrementan en un 41%. Existe pues una alta productividad del factor trabajo en el sector del refino en CEPSA y una línea de crecimiento vegetativo sostenido en el tiempo de esos beneficios ligada a la operativa actual, incluido nivel de empleo, contraprestación laboral y geografía de producción de este negocio en la Empresa.

 

VENTA DE PRODUCTOS (MM€)

 

AÑO	NACIONAL	COMUNITARIO	EXTERIOR	TOTAL
2010	13.400.534	599.982	1.822.000	15.822.516
2011	17.260.403	1.026.245	2.980.687	21.267.335
2012	19.778.243	1. 213.475	4.438.072	25.429.790
2013	18.352.737	1.559.593	2.971.852	22.884.182

 

Desde el punto de vista de la producción, los datos de ventas de productos indican que, salvo el último año, el incremento de ventas en todos los mercados (nacional, comunitario y exterior) ha ido en aumento. Incluso la caída de ventas de 2013, nos sitúa por encima de lo vendido en 2011.

 

Finalmente queremos expresar la contradicción que existe entre el gran volumen de horas extraordinarias que se están ejecutando en todos los centros de trabajo afectados por el Expediente que propone CEPSA y la amortización de puestos de trabajo que en esos mismos centros la Empresa desea ejecutar. Vaya como ejemplo las muchas más de 60.000 horas extraordinarias realizadas en el ejercicio pasado, año 2013, entre los cuatro centros, Gibraltar, Madrid, La Rábida y Tenerife.

 

CUARTA.- En el marco actual de crisis existente en la península ibérica, se han tomado decisiones que chocan con la veracidad de los argumentos que tratan de justificar este ERE:

 

• La Propiedad se fija un objetivo de rentabilidad, vía dividendo, no inferior al 12% anual y duplicar o triplicar el valor de CEPSA en un período de cuatro años.

 

• La Propiedad decide una política de “marca” agresiva en el contexto económico actual, y que está profundamente desequilibrada con la política diseñada para la optimización del proceso de trabajo a través de la disminución del empleo y la modificación de la contraprestación laboral (incluidos los innecesarios movimientos geográficos de puestos de trabajo desde zonas especialmente castigadas por el desempleo), sobre la que descansan fundamentalmente los esfuerzos de ahorro previstos para el desarrollo del negocio.

 

Ejemplos relevantes de esta situación son:

 

• Los 15 MM de € por temporada comprometidos en patrocinios de equipos de Fórmula I, sin que esté nada claro el retorno de dicha inversión para CEPSA.

 

• La decisión de cambio de sede empresarial, que traslada el domicilio actual de las oficinas centrales a un edificio emblemático, la Torre Foster, sobre la que una sociedad propiedad del grupo IPIC tiene una opción de compra en los próximos años.

 

Esta decisión lleva aparejado el multiplicar por tres los costes actuales de muchos puestos de trabajo (es relevante hacer notar que una parte importante de éstos son declarados excedentarios en el ERE), sin que ésta tampoco pueda ser considerada directamente una inversión productiva para CEPSA.

 

El cambio de sede en este momento a la Torre Foster, puede ser una decisión muy probablemente inoportuna para el día de hoy desde la perspectiva empresarial, pero sobre todo y desde luego, es insostenible desde el punto de vista de la pérdida de puestos de trabajo a la que nos enfrentamos.

 

• Paralelamente a ello se niegan las inversiones necesarias en las refinerías para poder garantizar su competitividad en el futuro.

 

Es llamativo que en aras de una mayor competitividad solo se hable de reducción de plantilla y no se mencione la adopción de otro tipo de actuaciones encaminadas a mejorar la misma por la vía de mejorar la eficiencia productiva con las oportunas inversiones, principalmente en las refinerías.

 

Algunas de nuestras refinerías muestran debilidades estructurales importantes a la hora de enfrentar las circunstancias del mercado presentes y futuras, por el peso del FO en su producción total, que requieren de una apuesta inversora decidida acorde con el compromiso con dichas instalaciones que CEPSA manifiesta en distintos foros continuamente.

Es inaceptable que la reducción de plantilla sea el elemento determinante para un mejor posicionamiento de la Empresa ante las actuales y futuras circunstancias.

 

QUINTA.- Una gran parte de los datos que se aportan para justificar la decisión, léase:

 

• La evolución del negocio viene influenciada por la crisis económica.
• Evolución de consumo de productos petrolíferos en España, tiene un descenso del 27%.
•  La capacidad del refino en Europa se ha reducido un 25% en los últimos 30 años, por la expansión de los Mercados Emergentes.
• Estrategia proteccionista y de seguridad del suministro en EEUU.
• Etc.

 

Son datos coyunturales (que dependen de elementos y circunstancias que  no son habituales) y se fundamentan en la crisis profunda en la que se ha desarrollado la producción y el mercado, especialmente en los países Europeos de la zona Sur, insistiendo en el dato contrastado de que CEPSA ha seguido obteniendo beneficios durante este periodo de tiempo.

 

La empresa basa única y exclusivamente la justificación de la medida presentada, en la situación de recuperación económica informada por los Organismos y otras Entidades a nivel mundial, pero no lo hace bajo la perspectiva de los datos ofrecidos por el Gobierno de España, que cifra el crecimiento en un 1% y con buenas perspectivas de salida de la crisis y de recuperación lenta pero constante de los mercados.

 

SEXTA.- La consultora Deloitte, firmante del documento en el que se basa el ERE, establece como premisa general que no facilitará la identidad ni cualquier otra información que comprometa el anonimato de las empresas que componen la muestra de la comparación realizada en la obtención de datos de mercado, por lo que la Representación Sindical no sabe con quién se realizan las comparaciones y por tanto si la comparación procede para poder sacar conclusiones.

 

Cuando en el mencionado documento se aportan datos concretos de otras empresas, observamos que se compara a CEPSA con empresas multinacionales que la superan en tamaño al menos en seis o siete veces, desnaturalizando con ello el razonamiento que se hace y las conclusiones que se obtienen con ello.

 

La Empresa basa algunas de sus razones organizativas y de producción para acometer el presente ERE, en informes que directamente no adjunta, como es el caso del estudio Solomon.

 

Es difícil entender para esta Representación Sindical que la Empresa en diferentes momentos no lejanos haya afirmado las fortalezas presentes de nuestros centros de trabajo a partir de ese mismo informe, y pese a ello, estemos ahora ante una importante reducción de personal.

 

SÉPTIMA.- Esta Representación Sindical no ha tenido ninguna exposición argumentativa y/o comprensiva por parte de CEPSA sobre las eficiencias concretas que cada uno de los cambios organizativos que se están produciendo o se van a acometer, aportan al desarrollo futuro de nuestra Empresa, ni la tasación concreta de empleo afectado que comporta cada una de esas decisiones y que lleva a Deloitte a ponderar un número concreto de puestos de trabajo presuntamente amortizables.

 

OCTAVA.- Esta Representación Sindical ha solicitado, desde que se inició el proceso de consultas, la relación de puestos de trabajo que se quieren amortizar en cada centro de trabajo, y el destino futuro de las funciones que actualmente se realizan en los mismos.

 

De forma sistemática CEPSA, se ha negado a facilitarnos dicha información indicando no saber cuáles son esos puestos.

 

Esta Representación Sindical considera que hay una contradicción entre la asignación de puestos de trabajo a amortizar en el informe justificativo de este ERE, por cada centro de trabajo y edificio afectado, y la afirmación de CEPSA de no conocer ni cuáles son éstos, ni cuál va a ser el futuro de las funciones que se realizan en ellos. Si van a ser amortizadas, o se van a distribuir entre otros puestos de trabajo de la nueva estructura, o van a externalizarse fuera de la actividad empresarial de CEPSA.

 

Sin esa información la Representación Sindical no puede evaluar cuáles serán las consecuencias que ocasione la amortización de los 320 puestos de trabajo en aspectos, sujetos a la negociación colectiva tan importantes como:

 

a)    El proceso productivo.

b)    La seguridad de los personas y de las instalaciones. La prevención de riesgos laborales en cada centro de trabajo, especialmente los fabriles.

c)    Las cargas de trabajo en los puestos de trabajo y de las personas que se quedan.

d)    El previsible aumento en la realización de horas extraordinarias.

e)    La posible reclasificación profesional de los puestos afectados por inclusión de nuevas tareas.

f)     Los planes de formación necesarios para dar continuidad a esos procesos.

 

NOVENA.- La Representación Sindical, en su análisis del Expediente Regulación Empleo comunicado por la Empresa, considera la cifra total de un 10,4% de puestos de trabajo amortizados respecto al total de la sociedad CEPSA, un número extraordinario.

Esta Representación considera, que antes de plantear la destrucción del empleo descrito, la Empresa debería haber planteado con toda la documentación y claridad necesarias, sus presuntas dificultades, para que, desde el diálogo hubieran podido encontrarse, si las partes así lo entendieran, las medidas de carácter temporal que, por un lado y de manera equilibrada, permitieran paliar y superar una situación de dificultad por la que pudiera estar atravesando la Empresa y, por otro, la preservación del empleo con el menor perjuicio posible para la plantilla afectada.

Este número tan importante de destrucción de puestos de trabajo, sin un soporte documental claro, transparente y soportado que haga entender a esta Representación la necesidad de adopción de medidas extraordinarias que garanticen razonablemente, además, una expectativa razonable de crecimiento del proyecto empresarial CEPSA y por tanto de nueva creación de empleo futuro, no es asumible por la Representación Sindical.

 

 

	TOTAL plantilla	>54,5 años	ERE	(>63 años)	% ERE s/ TOTAL	% ERE s/ >54,5 años	% > 63 años s/ERE
Nivel Directivo	59	28	18	5	22,0	46,4	38,5
Nivel Jefatura Dpto.	275	80	36	8	18,1	45,0	22,2
Nivel Técnico Superior	853	153	90	21	10,6	58,8	23,8
Nivel Técnico Medio	535	104	69	4	12,9	66,3	5,8
Nivel Especialista	1.306	144	109	5	8,3	75,7	4,6
Nivel Admvo.	39	7	8	0	7,7	42,9	0,0
TOTAL	3067	516	320	43	10,4	62,0	13,4

 

A lo expresado anteriormente y en el contexto de lo expresado, la Representación Sindical, como ya hemos indicado en otros puntos de este informe, añade otra preocupación.

 

El grueso de la plantilla de CEPSA, el 78% concretamente, está ubicada en zonas de gran depresión y altísimos porcentajes de paro (Andalucía y Canarias), que da un carácter de mayor gravedad a la amortización de puestos de trabajo propuesta por la Empresa.

 

Problema que agudiza el adelgazamiento de empleo futuro en esas zonas que conlleva la nueva organización diseñada por la Empresa, que centraliza injustificadamente, dada la evolución actual de los medios ofimáticos, en una única zona geográfica la práctica totalidad de la actividad administrativa.

 

Por todo lo expuesto esta Representación legal de los Trabajadores de CEPSA quiere poner de manifiesto su disconformidad con las causas que esgrime la Empresa para plantear un ERE que afectará a 320 trabajadores con la amortización de sus puestos de trabajo y por consiguiente la oposición a dicho Expediente de Regulación de Empleo propuesto por causas organizativas y productivas.

 

Finalmente y así mismo, queremos poner de manifiesto que en el supuesto de alcanzarse algún tipo de acuerdo con la representación de la Empresa sobre el Plan Social en este Expediente, en base exclusivamente a la voluntariedad de adscripción a dicho ERE, no enervará (o no dejará sin efecto o sin vigencia) los derechos establecidos en los pactos convencionales alcanzados entre ésta Representación legal de los Trabajadores/as y la Empresa respecto de que no se producirán procesos de extinción de relaciones laborales de carácter colectivo ya sea por causas económicas u organizativas, que siguen estando en vigor en toda su extensión y a todos los efectos.

 

 

 

 

 

 

                                     Comisión Representativa del ERE
                                                               CEPSA SAU