D. Carlos Moran Moya
Dirección de RR.HH.
C.E.P.S.A.,
SAU .
Madrid 17 de Abril de 2014
Estimado
Sr.,
Los
Sindicatos presentes en CEPSA en la Comisión Representativa
del ERE, CC.OO., U.T.C., U.S.O., C.T.R., U.G.T., A=T=S, S.U. y C.G.T., una vez analizada
la información remitida por ustedes el pasado día 4 de Abril referida a la apertura
de un proceso de Despedido Colectivo en CEPSA S.A.U. (a partir de este momento
CEPSA) para amortizar 320 puestos de trabajo en las tres refinerías y en las
oficinas centrales, expresan las siguientes consideraciones:
PRIMERA.- Que la Empresa plantea este
proceso de Despido Colectivo en unos momentos en los que tanto CEPSA como
sociedad principal, como el grupo de empresas consolidado que ésta domina
societariamente, está dando beneficios,
a pesar de que la actual actividad del Refino de Petróleo en todo el desarrollo
de la cadena empresarial que abarca, está casi exclusivamente circunscrita a la
península ibérica por decisión política de sus distintos propietarios.
El entorno
geográfico y de mercado en el que hoy se desarrolla la actividad del Refino de
CEPSA, ha sido totalmente determinado por sus accionistas y propietarios, antes
TOTAL y ahora IPIC. El cierre de mercados a CEPSA, donde pudiera existir
conflicto de competencias con los intereses de los grupos empresariales que han
dominado esta sociedad, ha provocado un impacto en la expansión de la actividad
y del negocio al impedir su crecimiento natural propio.
Conociendo
estos hechos cobra mayor relevancia la
obtención de beneficios antes mencionada, cuando además se produce tras
siete años de una crisis financiera y económica profunda en éste área
geográfica.
RESULTADO
ECONÓMICO (miles de €)
AÑO
|
ACTIVOS
|
RESULTADO
NETO ANTES IMPUESTOS
|
RENTABILIDAD
|
2010
|
9.380.955
|
693.443
|
7,39
|
2011
|
10.716.408
|
919.769
|
8,58
|
2012
|
11.530.386
|
977.319
|
8,48
|
2013
|
12.578.125
|
639.403
|
5,08
|
Estos valores se han
obtenido del Balance de Situación y de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias y reflejan que,
salvo el último año en el que se ha incorporado un apunte importante (81 MM€)
por “Deterioro de Inmovilizado”, el incremento de los resultados se corresponde
con el incremento en los activos, manteniendo una rentabilidad entre el 7% y el
9%.
SEGUNDA.-
Los cambios realizados
en la estrategia industrial del grupo y la nueva estructura organizativa de los
servicios corporativos y del negocio de refino impactan en varias direcciones:
- En los costes que repercuten
directamente en los resultados de los últimos años, por la
descapitalización en el conocimiento del negocio del Refino, al animar la
salida de mayoría del grupo Directivo
responsable de esta activad.
- La decisión de acudir exclusivamente a los servicios
de consultoras externas (DELOITTE, BICG, Aguirre Newman, etc.) para llevar
a cabo dichos cambios, desaprovechando la totalidad de las excelentes
capacidades propias que acumula en forma de recursos humanos la
organización de CEPSA, sus propios profesionales, comporta un doble coste:
El
primero y más inmediato es la importantísima factura que este tipo de servicios
acarrea, el segundo, de más largo recorrido, es la ausencia del conocimiento
del negocio concreto y organización real de la Empresa, en la toma de
decisiones sobre la articulación de soluciones para futuro de CEPSA.
- A ello, y debido a ello, cabe añadir las consecuencias
de los cambios organizativos que está soportando la administración del
negocio y que están provocando un importante deterioro de eficiencia en la
gestión empresarial (fallos graves del aparato de facturación, tanto de clientes
y como de proveedores, deterioro de la gestión de cobros y pagos, que
añaden dificultades a la actividad comercial, problemas en la cadena
logística de los productos, etc.) lo que supondrá pérdidas tanto
económicas como de imagen que repercutirán en los resultados de CEPSA a
corto y medio plazo.
- Por último, recordar que se han producido
disminuciones de la plantilla en diversas restructuraciones de personal realizadas
en los últimos tres años, que no han servido para alcanzar los objetivos
que planteaba la Empresa
al ejecutar éstas.
TERCERA.- IPIC ejerció su OPA al 100% sobre
CEPSA, en plena crisis (año 2011) alegando en su compra el carácter estable de la Empresa, su buena salud
financiera y su confianza en el negocio, en los beneficios sostenidos que daba
y en la proyección internacional que podía tener.
Pues bien,
ninguno de estos aspectos ha variado en su esencia desde entonces, y por dicha
circunstancia un grupo industrial que emplea a más de 11.000 personas no
tendría que tener problemas para recolocar a 320 trabajadores/as si es que en
algún momento eso fuese necesario.
A esta
circunstancia debemos sumar el valor de los índices de productividad de la
plantilla ligada a la actividad de refino (donde se enmarca el Expediente
Regulación de Empleo) de estos últimos años respecto a la producción, añadiendo
el nivel de ventas en los diferentes mercados, que destierran cualquier
hipótesis de vinculación de dificultad económica ligada al actual empleo o
ineficiencias de las relaciones laborales de CEPSA.
El
objetivo de reducción de plantilla planteado en este ERE, no responde por tanto
a una necesidad objetiva de incrementar la productividad de la plantilla y si a
la adecuación de sus estructuras a lo que entiende CEPSA como “buenas prácticas
organizativas” en otras empresas con las que quiere equipararse.
Esta
afirmación se sustenta en la constatación de una disminución paulatina de
personal adscrito a CEPSA SAU en los últimos años al tiempo que se mantienen e
incrementan sus beneficios.
Plantilla
media (unidades)
AÑO
|
Nivel
DIRECTIVO
|
JEFATURA
DEPARTAMENTO
|
Nivel
TÉCNICO
|
ESPECIALISTAS
|
TOTAL
|
2010
|
58
|
273
|
1.299
|
1.482
|
3.112
|
2011
|
61
|
275
|
1.345
|
1.489
|
3.170
|
2012
|
54
|
289
|
1.308
|
1.391
|
3.042
|
2013
|
63
|
276
|
1.336
|
1.383
|
3.058
|
Si
definimos la productividad por la relación entre Beneficio Neto antes de
Impuesto y la plantilla que ha generado este beneficio, tenemos que:
En el
trienio 2010/2012, a pesar de disminuir la plantilla en 70 personas, los
Beneficios de la Empresa
se incrementan en 284 MM
€. La plantilla desciende en un 2,25% mientras que los beneficios se
incrementan en un 41%. Existe pues una alta productividad del factor trabajo en
el sector del refino en CEPSA y una línea de crecimiento vegetativo sostenido
en el tiempo de esos beneficios ligada a la operativa actual, incluido nivel de
empleo, contraprestación laboral y geografía de producción de este negocio en la Empresa.
VENTA DE
PRODUCTOS (MM€)
AÑO
|
NACIONAL
|
COMUNITARIO
|
EXTERIOR
|
TOTAL
|
2010
|
13.400.534
|
599.982
|
1.822.000
|
15.822.516
|
2011
|
17.260.403
|
1.026.245
|
2.980.687
|
21.267.335
|
2012
|
19.778.243
|
1.
213.475
|
4.438.072
|
25.429.790
|
2013
|
18.352.737
|
1.559.593
|
2.971.852
|
22.884.182
|
Desde el
punto de vista de la producción, los datos de ventas de productos indican que,
salvo el último año, el incremento de ventas en todos los mercados (nacional,
comunitario y exterior) ha ido en aumento. Incluso la caída de ventas de 2013,
nos sitúa por encima de lo vendido en 2011.
Finalmente
queremos expresar la contradicción que existe entre el gran volumen de horas
extraordinarias que se están ejecutando en todos los centros de trabajo
afectados por el Expediente que propone CEPSA y la amortización de puestos de
trabajo que en esos mismos centros la Empresa desea ejecutar. Vaya como ejemplo
las muchas más de 60.000 horas extraordinarias realizadas en el ejercicio
pasado, año 2013, entre los cuatro centros, Gibraltar, Madrid, La Rábida y
Tenerife.
CUARTA.- En el marco actual de crisis
existente en la península ibérica, se han tomado decisiones que chocan con la
veracidad de los argumentos que tratan de justificar este ERE:
- La
Propiedad
se fija un objetivo de rentabilidad, vía dividendo, no inferior al 12%
anual y duplicar o triplicar el valor de CEPSA en un período de cuatro
años.
- La
Propiedad
decide una política de “marca” agresiva en el contexto económico actual, y
que está profundamente desequilibrada con la política diseñada para la
optimización del proceso de trabajo a través de la disminución del empleo
y la modificación de la contraprestación laboral (incluidos los
innecesarios movimientos geográficos de puestos de trabajo desde zonas
especialmente castigadas por el desempleo), sobre la que descansan fundamentalmente
los esfuerzos de ahorro previstos para el desarrollo del negocio.
Ejemplos
relevantes de esta situación son:
- Los 15
MM de € por temporada comprometidos en patrocinios
de equipos de Fórmula I, sin que esté nada claro el retorno de dicha
inversión para CEPSA.
- La decisión de cambio de sede empresarial, que traslada
el domicilio actual de las oficinas centrales a un edificio emblemático, la Torre Foster,
sobre la que una sociedad propiedad del grupo IPIC tiene una opción de
compra en los próximos años.
Esta decisión lleva aparejado el
multiplicar por tres los costes actuales de muchos puestos de trabajo (es
relevante hacer notar que una parte importante de éstos son declarados
excedentarios en el ERE), sin que ésta tampoco pueda ser considerada directamente
una inversión productiva para CEPSA.
El cambio de sede en este momento a la Torre Foster, puede
ser una decisión muy probablemente inoportuna para el día de hoy desde la
perspectiva empresarial, pero sobre todo y desde luego, es insostenible
desde el punto de vista de la pérdida de puestos de trabajo a la que nos
enfrentamos.
- Paralelamente a ello se
niegan las inversiones necesarias en las refinerías para poder garantizar
su competitividad en el futuro.
Es llamativo que en
aras de una mayor competitividad solo se hable de reducción de plantilla y no
se mencione la adopción de otro tipo de actuaciones encaminadas a mejorar la
misma por la vía de mejorar la eficiencia productiva con las oportunas
inversiones, principalmente en las refinerías.
Algunas de nuestras refinerías
muestran debilidades estructurales importantes a la hora de enfrentar las
circunstancias del mercado presentes y futuras, por el peso del FO en su
producción total, que requieren de una apuesta inversora decidida acorde con el
compromiso con dichas instalaciones que CEPSA manifiesta en distintos foros continuamente.
Es
inaceptable que la reducción de plantilla sea el elemento determinante para un
mejor posicionamiento de la Empresa
ante las actuales y futuras circunstancias.
QUINTA.- Una gran parte de los datos que se
aportan para justificar la decisión, léase:
- La evolución del negocio viene influenciada por la
crisis económica.
- Evolución de consumo de productos petrolíferos en
España, tiene un descenso del 27%.
- La capacidad
del refino en Europa se ha reducido un 25% en los últimos 30 años, por la
expansión de los Mercados Emergentes.
- Estrategia proteccionista y de seguridad del
suministro en EEUU.
- Etc.
Son datos
coyunturales (que dependen de elementos y circunstancias que no son habituales) y se fundamentan en la
crisis profunda en la que se ha desarrollado la producción y el mercado,
especialmente en los países Europeos de la zona Sur, insistiendo en el dato
contrastado de que CEPSA ha seguido obteniendo beneficios durante este
periodo de tiempo.
La empresa
basa única y exclusivamente la justificación de la medida presentada, en la
situación de recuperación económica informada por los Organismos y otras
Entidades a nivel mundial, pero no lo hace bajo la perspectiva de los datos
ofrecidos por el Gobierno de España, que cifra el crecimiento en un 1% y con
buenas perspectivas de salida de la crisis y de recuperación lenta pero
constante de los mercados.
SEXTA.- La consultora Deloitte, firmante del documento
en el que se basa el ERE, establece como premisa general que no facilitará la
identidad ni cualquier otra información que comprometa el anonimato de las
empresas que componen la muestra de la comparación realizada en la obtención de
datos de mercado, por lo que la Representación Sindical
no sabe con quién se realizan las comparaciones y por tanto si la comparación
procede para poder sacar conclusiones.
Cuando en
el mencionado documento se aportan datos concretos de otras empresas,
observamos que se compara a CEPSA con empresas multinacionales que la superan
en tamaño al menos en seis o siete veces, desnaturalizando con ello el
razonamiento que se hace y las conclusiones que se obtienen con ello.
La Empresa basa algunas de sus razones
organizativas y de producción para acometer el presente ERE, en informes que
directamente no adjunta, como es el caso del estudio Solomon.
Es difícil
entender para esta Representación Sindical que la Empresa en diferentes
momentos no lejanos haya afirmado las fortalezas presentes de nuestros centros
de trabajo a partir de ese mismo informe, y pese a ello, estemos ahora ante una
importante reducción de personal.
SÉPTIMA.- Esta Representación Sindical no ha
tenido ninguna exposición argumentativa y/o comprensiva por parte de CEPSA sobre
las eficiencias concretas que cada uno de los cambios organizativos que se
están produciendo o se van a acometer, aportan al desarrollo futuro de nuestra
Empresa, ni la tasación concreta de empleo afectado que comporta cada una de
esas decisiones y que lleva a Deloitte a ponderar un número concreto de puestos
de trabajo presuntamente amortizables.
OCTAVA.- Esta Representación Sindical ha
solicitado, desde que se inició el proceso de consultas, la relación de puestos
de trabajo que se quieren amortizar en cada centro de trabajo, y el destino
futuro de las funciones que actualmente se realizan en los mismos.
De forma
sistemática CEPSA, se ha negado a facilitarnos dicha información indicando no
saber cuáles son esos puestos.
Esta
Representación Sindical considera que hay una contradicción entre la asignación
de puestos de trabajo a amortizar en el informe justificativo de este ERE, por
cada centro de trabajo y edificio afectado, y la afirmación de CEPSA de no conocer
ni cuáles son éstos, ni cuál va a ser el futuro de las funciones que se
realizan en ellos. Si van a ser amortizadas, o se van a distribuir entre otros
puestos de trabajo de la nueva estructura, o van a externalizarse fuera de la
actividad empresarial de CEPSA.
Sin esa
información la
Representación Sindical no puede evaluar cuáles serán las
consecuencias que ocasione la amortización de los 320 puestos de trabajo en
aspectos, sujetos a la negociación colectiva tan importantes como:
a)
El
proceso productivo.
b)
La
seguridad de los personas y de las instalaciones. La prevención de riesgos
laborales en cada centro de trabajo, especialmente los fabriles.
c)
Las
cargas de trabajo en los puestos de trabajo y de las personas que se quedan.
d)
El
previsible aumento en la realización de horas extraordinarias.
e)
La
posible reclasificación profesional de los puestos afectados por inclusión de
nuevas tareas.
f)
Los
planes de formación necesarios para dar continuidad a esos procesos.
NOVENA.- La Representación Sindical,
en su análisis del Expediente Regulación Empleo comunicado por la Empresa, considera la
cifra total de un 10,4% de puestos de trabajo amortizados respecto al total de
la sociedad CEPSA, un número extraordinario.
Esta Representación considera,
que antes de plantear la destrucción del empleo descrito, la Empresa debería haber
planteado con toda la documentación y claridad necesarias, sus presuntas
dificultades, para que, desde el diálogo hubieran podido encontrarse, si las
partes así lo entendieran, las medidas de carácter temporal que, por un lado y de manera equilibrada, permitieran
paliar y superar una situación de dificultad por la que pudiera estar
atravesando la Empresa
y, por otro, la preservación del empleo con el menor perjuicio posible para la
plantilla afectada.
Este número
tan importante de destrucción de puestos de trabajo, sin un soporte documental claro,
transparente y soportado que haga entender a esta Representación la necesidad
de adopción de medidas extraordinarias que garanticen razonablemente, además, una
expectativa razonable de crecimiento del proyecto empresarial CEPSA y por tanto
de nueva creación de empleo futuro, no es asumible por la Representación Sindical.
|
TOTAL
plantilla
|
>54,5
años
|
ERE
|
(>63
años)
|
%
ERE s/ TOTAL
|
%
ERE s/ >54,5 años
|
%
> 63 años s/ERE
|
Nivel
Directivo
|
59
|
28
|
18
|
5
|
22,0
|
46,4
|
38,5
|
Nivel
Jefatura Dpto.
|
275
|
80
|
36
|
8
|
18,1
|
45,0
|
22,2
|
Nivel
Técnico Superior
|
853
|
153
|
90
|
21
|
10,6
|
58,8
|
23,8
|
Nivel
Técnico Medio
|
535
|
104
|
69
|
4
|
12,9
|
66,3
|
5,8
|
Nivel
Especialista
|
1.306
|
144
|
109
|
5
|
8,3
|
75,7
|
4,6
|
Nivel
Admvo.
|
39
|
7
|
8
|
0
|
7,7
|
42,9
|
0,0
|
TOTAL
|
3067
|
516
|
320
|
43
|
10,4
|
62,0
|
13,4
|
A lo
expresado anteriormente y en el contexto de lo expresado, la Representación Sindical,
como ya hemos indicado en otros puntos de este informe, añade otra
preocupación.
El grueso
de la plantilla de CEPSA, el 78% concretamente, está ubicada en zonas de gran
depresión y altísimos porcentajes de paro (Andalucía y Canarias), que da un
carácter de mayor gravedad a la amortización de puestos de trabajo propuesta
por la Empresa.
Problema
que agudiza el adelgazamiento de empleo futuro en esas zonas que conlleva la
nueva organización diseñada por la
Empresa, que centraliza injustificadamente, dada la evolución
actual de los medios ofimáticos, en una única zona geográfica la práctica
totalidad de la actividad administrativa.
Por todo lo expuesto esta
Representación legal de los Trabajadores de CEPSA quiere poner de manifiesto su
disconformidad con las causas que esgrime la Empresa para plantear un ERE que afectará a 320
trabajadores con la amortización de sus puestos de trabajo y por consiguiente
la oposición a dicho Expediente de Regulación de Empleo propuesto por causas
organizativas y productivas.
Finalmente
y así mismo, queremos poner de manifiesto que en el supuesto de alcanzarse
algún tipo de acuerdo con la representación de la Empresa sobre el Plan
Social en este Expediente, en base exclusivamente a la voluntariedad de
adscripción a dicho ERE, no enervará (o
no dejará sin efecto o sin
vigencia) los derechos establecidos en los pactos convencionales
alcanzados entre ésta Representación legal de los Trabajadores/as y la Empresa respecto de que no
se producirán procesos de extinción de relaciones laborales de carácter
colectivo ya sea por causas económicas u organizativas, que siguen estando en
vigor en toda su extensión y a todos los efectos.
Comisión
Representativa del ERE
CEPSA
SAU
