COMUNICADO Nº 15
SEMANAS DEL 7 AL 25 DE JULIO DE 2014
Durante la semana del 7 al 11 de Julio de 2014 la parte social de la Co-misión Negociadora ha estado trabajando internamente en el capítulo de clasificación profesional desarrollando las Fichas de Descripción de Puestos de Trabajo.
En las semanas del 14 al 25 de Julio de 2014 hemos mantenido tres reuniones conjuntas con la empresa.
Con el argumento de los resultados de refino, el discurso de la empresa es de congelación salarial y de aumento de jornada.
La parte social ha consensuado realizar una propuesta de convenio para un año, esta propuesta será presentada el miércoles a la empresa en la reunión conjunta planificada.
Seguiremos informando.
La Rábida, 28 de Julio de 2014
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lunes, 28 de julio de 2014
lunes, 7 de julio de 2014
CN DEL XI CC CEPSA RLR
COMUNICADO Nº 14
SEMANAS DEL 23 DE JUNIO AL 4 DE JULIO DE 2014
Durante estas dos últimas semanas la Representación de los Trabajadores no ha mantenido sesiones conjuntas con la Representación de la Empresa por motivos de agenda de la empresa.
La parte social ha seguido reunida y ha estado trabajando internamente en las Fichas de Descripción de Puestos de Trabajo. En la anterior comunicación explicamos que este capítulo de clasificación profesional es valorado por la representación de los trabajadores como muy importante y por tanto un pilar básico en la plataforma de los trabajadores.
Las Fichas de Descripción de Puestos de Trabajo revisadas hasta el momento son:
- Operador de campo
- Técnico de Control
- Jefe de Turno
- Coordinador de Mantenimiento
- Oficial Instrumentista
- Oficial Eléctrico
- Verificador de Mantenimiento Mecánico Dinámico
- Verificador de Mantenimiento Mecánico Estático
- Analista de Laboratorio
Así mismo, habréis comprobado que estamos consultando por los distintos puestos de trabajo con diferentes compañeros y compañeras sobre estas fichas para tener una mayor información desde el punto de vista del trabajador que desarrolla el puesto de cada de ellas.
En esta semana retomaremos las reuniones con la Empresa.
La Rábida, 7 de Julio de 2014
SEMANAS DEL 23 DE JUNIO AL 4 DE JULIO DE 2014
Durante estas dos últimas semanas la Representación de los Trabajadores no ha mantenido sesiones conjuntas con la Representación de la Empresa por motivos de agenda de la empresa.
La parte social ha seguido reunida y ha estado trabajando internamente en las Fichas de Descripción de Puestos de Trabajo. En la anterior comunicación explicamos que este capítulo de clasificación profesional es valorado por la representación de los trabajadores como muy importante y por tanto un pilar básico en la plataforma de los trabajadores.
Las Fichas de Descripción de Puestos de Trabajo revisadas hasta el momento son:
- Operador de campo
- Técnico de Control
- Jefe de Turno
- Coordinador de Mantenimiento
- Oficial Instrumentista
- Oficial Eléctrico
- Verificador de Mantenimiento Mecánico Dinámico
- Verificador de Mantenimiento Mecánico Estático
- Analista de Laboratorio
Así mismo, habréis comprobado que estamos consultando por los distintos puestos de trabajo con diferentes compañeros y compañeras sobre estas fichas para tener una mayor información desde el punto de vista del trabajador que desarrolla el puesto de cada de ellas.
En esta semana retomaremos las reuniones con la Empresa.
La Rábida, 7 de Julio de 2014
viernes, 27 de junio de 2014
CN DEL XI CC CEPSA RLR
COMUNICADO Nº 13
SEMANA DEL 16 AL 20 DE JUNIO
Durante esta semana se han mantenido dos sesiones de negociación con la Empresa:
Miércoles 18 de Junio de 2014
En esta sesión se debate sobre:
Clasificación Profesional
Desde la parte social se insiste a la empresa en nuestros planteamientos, que giran en torno a las siguientes premisas:
• Revisión del capítulo al completo para recoger los puestos de trabajo no reflejados
• Revisión de puestos de trabajo clasificados con menos nivel salarial que sus homólogos en el Grupo CEPSA.
• Inclusión de los Técnicos Directivos, hasta el nivel salarial nueve inclusive, en el capítulo.
• Creación de la Ficha de Descripción de Puestos de Trabajo.
Por su parte, la empresa pregunta por su propuesta cuadro-resumen que han realizado en materia de clasificación profesional, entendiendo la representación de los trabajadores que no es lo que precisan sus representados, volviendo a incidir en una revisión completa del capítulo que actualice unos textos obsoletos.
Plan de Prevención de Adicciones
Desde la parte social centramos nuestras discrepancias sobre la propuesta en los siguientes aspectos:
• No asumimos que se recoja en el plan la posibilidad de realizar controles médicos aleatorios encaminados a la detección de adicciones.
• No asumimos que se recoja en el plan efectuar controles médicos encaminados a la detección de adicciones a las nuevas incorporaciones, puesto que la empresa tiene potestad para acordarlos a nivel individual con los posibles futuros trabajadores.
• Debe incluirse en el plan cómo adicción la ludopatía.
• La empresa debe financiar, bajo unas premisas razonables a pactar con esta parte, el tratamiento al trabajador afectado.
• Debe recurrirse a entidades públicas para el desarrollo de los distintos tratamientos.
Tras la exposición, la empresa manifestó que analizará las propuestas.
Así mismo, los representantes de la empresa contestaron a nuestras propuestas de:
• cálculo de las horas extra, lo consideran no asumible porque tendría un impacto económico importante para la economía de la CIA.
• cálculo del complemento por trabajos de categoría superior, lo deniegan argumentando que con la fórmula actual, anualmente, en los supuestos de trabajadores a turnos, se retribuye en más cuantía que la correspondiente a los trabajadores encuadrados en el nivel salarial que sustituyen, matizan que esto sucede porque se prorratean las vacaciones.
Viernes 20 de Junio de 2014
Equipo de Refuerzo
Comienza la reunión con la pregunta de la empresa sobre su propuesta de actualización del anexo de criterios de organización de los descansos compensatorios.
Desde la parte social respondemos que no vamos a tener problemas en aceptar su propuesta de actualización del anexo de criterios de organización de los descansos compensatorios en el marco de un acuerdo global de convenio, se trata de una mera actualización.
Entrando en materia, la parte social propone un sistema de equipo de refuerzo voluntario, rotativo y remunerado, que garantice el derecho a la conciliación de la vida familiar y laboral en las mismas condiciones que al resto de trabajadores a turno rotativo.
Los representantes de la empresa exponen que la posibilidad de retribución por pertenencia al equipo de refuerzo no la contemplan, y por ello entienden que no es asumible.
La parte social se ratifica en sus planteamientos para el equipo de refuerzo, así mismo, solicita que la empresa amplíe y aclare por escrito el contenido de su posicionamiento sobre la posible reducción del 20% de cobertura del equipo de refuerzo por plantas y unidades contempladas en la actualidad.
Norma de Cobertura de Vacantes
La parte social propone adaptar el sistema de cobertura de vacantes de puestos de trabajo en refinería a un modelo similar al del Grupo Cepsa, donde se realizan pruebas justas, se valoran los años de permanencia en CEPSA y los años de desempeño de categoría superior en el puesto en concurso, se establecen los contenidos de las pruebas a valorar, se estima la experiencia en el puesto a cubrir, la representación de los trabajadores participa en el proceso, etc…
Tras la exposición de la representación de los trabajadores, se produce un debate con el ánimo de las partes de intentar llegar a un acuerdo o acercamiento.
Finalmente, la empresa reflexionará sobre lo tratado en este debate y entregarán una revisión de su propuesta, siempre que se parta de la premisa de excluir de este sistema a los puestos de nueva creación en la estructura, (puestos de trabajo que la empresa necesite crear con perfiles especiales y a demanda), estando dispuestos a matizar las peculiaridades de estos “nuevos puestos” para que no se incluyan como de nueva creación puestos que ya existan en la estructura y meramente se estén duplicando, ilustra su propuesta poniendo
el ejemplo del segundo operador de control en MMyD, no sería un puesto de nueva creación.
Tras tratar estos dos capítulos, los representantes de la empresa proponen lo siguiente:
Argumentan que han analizado los debates mantenidos sobre estos cuatro importantes capítulos, proponen, puesto que hay que dar un último empuje a estos asuntos y existiendo una idea clara de no dilatación de la negociación, un receso de las reuniones conjuntas para trabajo interno durante dos semanas, volviendo a tener reuniones conjuntas la semana del 7 de Julio de 2014.
La parte social tras estudiar esta propuesta, la acepta, dedicaremos estas dos semanas a trabajo interno de análisis y desarrollo de propuestas, empleando la mayoría del mismo, en visitar los puestos de trabajo para recabar información en el tajo de las funciones principales de todos los puestos de trabajo en Cepsa Refinería La Rábida, con objeto de elevar una propuesta de Ficha de Descripción de Puesto de Trabajo por cada uno de ellos.
Seguiremos informando. La Rábida, 24 de Junio de 2.014
SEMANA DEL 16 AL 20 DE JUNIO
Durante esta semana se han mantenido dos sesiones de negociación con la Empresa:
Miércoles 18 de Junio de 2014
En esta sesión se debate sobre:
Clasificación Profesional
Desde la parte social se insiste a la empresa en nuestros planteamientos, que giran en torno a las siguientes premisas:
• Revisión del capítulo al completo para recoger los puestos de trabajo no reflejados
• Revisión de puestos de trabajo clasificados con menos nivel salarial que sus homólogos en el Grupo CEPSA.
• Inclusión de los Técnicos Directivos, hasta el nivel salarial nueve inclusive, en el capítulo.
• Creación de la Ficha de Descripción de Puestos de Trabajo.
Por su parte, la empresa pregunta por su propuesta cuadro-resumen que han realizado en materia de clasificación profesional, entendiendo la representación de los trabajadores que no es lo que precisan sus representados, volviendo a incidir en una revisión completa del capítulo que actualice unos textos obsoletos.
Plan de Prevención de Adicciones
Desde la parte social centramos nuestras discrepancias sobre la propuesta en los siguientes aspectos:
• No asumimos que se recoja en el plan la posibilidad de realizar controles médicos aleatorios encaminados a la detección de adicciones.
• No asumimos que se recoja en el plan efectuar controles médicos encaminados a la detección de adicciones a las nuevas incorporaciones, puesto que la empresa tiene potestad para acordarlos a nivel individual con los posibles futuros trabajadores.
• Debe incluirse en el plan cómo adicción la ludopatía.
• La empresa debe financiar, bajo unas premisas razonables a pactar con esta parte, el tratamiento al trabajador afectado.
• Debe recurrirse a entidades públicas para el desarrollo de los distintos tratamientos.
Tras la exposición, la empresa manifestó que analizará las propuestas.
Así mismo, los representantes de la empresa contestaron a nuestras propuestas de:
• cálculo de las horas extra, lo consideran no asumible porque tendría un impacto económico importante para la economía de la CIA.
• cálculo del complemento por trabajos de categoría superior, lo deniegan argumentando que con la fórmula actual, anualmente, en los supuestos de trabajadores a turnos, se retribuye en más cuantía que la correspondiente a los trabajadores encuadrados en el nivel salarial que sustituyen, matizan que esto sucede porque se prorratean las vacaciones.
Viernes 20 de Junio de 2014
Equipo de Refuerzo
Comienza la reunión con la pregunta de la empresa sobre su propuesta de actualización del anexo de criterios de organización de los descansos compensatorios.
Desde la parte social respondemos que no vamos a tener problemas en aceptar su propuesta de actualización del anexo de criterios de organización de los descansos compensatorios en el marco de un acuerdo global de convenio, se trata de una mera actualización.
Entrando en materia, la parte social propone un sistema de equipo de refuerzo voluntario, rotativo y remunerado, que garantice el derecho a la conciliación de la vida familiar y laboral en las mismas condiciones que al resto de trabajadores a turno rotativo.
Los representantes de la empresa exponen que la posibilidad de retribución por pertenencia al equipo de refuerzo no la contemplan, y por ello entienden que no es asumible.
La parte social se ratifica en sus planteamientos para el equipo de refuerzo, así mismo, solicita que la empresa amplíe y aclare por escrito el contenido de su posicionamiento sobre la posible reducción del 20% de cobertura del equipo de refuerzo por plantas y unidades contempladas en la actualidad.
Norma de Cobertura de Vacantes
La parte social propone adaptar el sistema de cobertura de vacantes de puestos de trabajo en refinería a un modelo similar al del Grupo Cepsa, donde se realizan pruebas justas, se valoran los años de permanencia en CEPSA y los años de desempeño de categoría superior en el puesto en concurso, se establecen los contenidos de las pruebas a valorar, se estima la experiencia en el puesto a cubrir, la representación de los trabajadores participa en el proceso, etc…
Tras la exposición de la representación de los trabajadores, se produce un debate con el ánimo de las partes de intentar llegar a un acuerdo o acercamiento.
Finalmente, la empresa reflexionará sobre lo tratado en este debate y entregarán una revisión de su propuesta, siempre que se parta de la premisa de excluir de este sistema a los puestos de nueva creación en la estructura, (puestos de trabajo que la empresa necesite crear con perfiles especiales y a demanda), estando dispuestos a matizar las peculiaridades de estos “nuevos puestos” para que no se incluyan como de nueva creación puestos que ya existan en la estructura y meramente se estén duplicando, ilustra su propuesta poniendo
el ejemplo del segundo operador de control en MMyD, no sería un puesto de nueva creación.
Tras tratar estos dos capítulos, los representantes de la empresa proponen lo siguiente:
Argumentan que han analizado los debates mantenidos sobre estos cuatro importantes capítulos, proponen, puesto que hay que dar un último empuje a estos asuntos y existiendo una idea clara de no dilatación de la negociación, un receso de las reuniones conjuntas para trabajo interno durante dos semanas, volviendo a tener reuniones conjuntas la semana del 7 de Julio de 2014.
La parte social tras estudiar esta propuesta, la acepta, dedicaremos estas dos semanas a trabajo interno de análisis y desarrollo de propuestas, empleando la mayoría del mismo, en visitar los puestos de trabajo para recabar información en el tajo de las funciones principales de todos los puestos de trabajo en Cepsa Refinería La Rábida, con objeto de elevar una propuesta de Ficha de Descripción de Puesto de Trabajo por cada uno de ellos.
Seguiremos informando. La Rábida, 24 de Junio de 2.014
martes, 20 de mayo de 2014
CN DEL XI CC CEPSA RLR
COMUNICADO Nº 8
SEMANA DEL 12 AL 16 DE MAYO DE 2014
Durante esta semana se han mantenido dos reuniones con la empresa:
Miércoles 14 de Mayo de 2014
SEMANA DEL 12 AL 16 DE MAYO DE 2014
Durante esta semana se han mantenido dos reuniones con la empresa:
Miércoles 14 de Mayo de 2014
En esta sesión se debatió sobre la propuesta de la empresa de una norma de referencia para la cobertura de ausencias en el turno, entre otros, algunos aspectos de su propuesta son determinar que la cobertura de las ausencias corresponde al Equipo de Refuerzo (ER), si bien quiere que esté apoyado en todo momento por el personal de estructura de cada planta, (que podrá ser lla-mado para incorporarse al turno), al objeto de conseguir una mayor flexibilidad. Así mismo, pro-ponen que cuando un componente del ER se haya incorporado a su turno de mañana y se conozca que en el turno de noche de ese mismo día se producirá una ausencia, a criterio del mando, finali-zará en ese momento su jornada para su posterior incorporación al turno de noche.
Tras análisis interno de la parte social, entendemos que esta propuesta es diametralmente opuesta a lo solicitado por la parte social y por ello, esta parte ha decidido continuar con otros temas de la negociación y analizar toda la documentación relacionada con ambas propuestas de forma intensa y detallada.
En esta misma sesión, la empresa respondió a la propuesta de Clasificación Profesional de la parte social, manifiestan que no es asumible que el nivel salarial mínimo sea el 4, se niegan a negociar sobre la creación de la ficha de descripción de puesto de trabajo, no asumirán lo que son a su en-tender injerencias en la clasificación profesional de los supervisores, etc…
Viernes 16 de Mayo de 2014
Desde la parte social le recordamos a la empresa que no está cumpliendo con la obligación de en-tregar a la parte social la documentación necesaria para el proceso de negociación, están pendientes de entrega los datos económicos de 2013 de Cepsa Refinería La Rábida que fueron solicitados en Marzo 2014.
A petición de la parte social se trataron los siguientes temas de la plataforma:
1. Reducción de jornada por conciliación/guarda legal de menores/etc….: aplicación de la ley hasta los 12 años y a supuestos por enfermedad grave de familiar.
2. Permiso por Lactancia: aplicación de la ley incluso acumulación.
3. Flexibilidad horario entrada/salida: ampliar al colectivo JO hasta los 60 minutos.
4. Márgenes de tolerancia: a aplicar en los tres turnos.
5. Participación de la Representación de los Trabajadores en la gestión de la póliza seguro médico.
6. Inicio del permiso por boda desde el primer dia de trabajo, consideración parejas de hecho.
7. No permanencia efectiva en el puesto de trabajo de más de 16 horas
La Rábida, 20 de Mayo de 2014
martes, 13 de mayo de 2014
INFORMACIÓN CN DEL XI CC CEPSA RLR
Durante esta semana se han mantenido dos reuniones con la empresa:
Miércoles 7 de Mayo
• Propuesta de la parte social para el sistema de clasificación profesional.
La empresa expone que no es viable la propuesta de la parte social, que lo que precisa la Compañía es actualizar el actual capítulo con respecto a lo introducido por las reformas laborales.
Desde la parte social no compartimos esta opinión y entendemos necesario negociar este capítulo en profundidad.
• Propuesta de la parte social para el funcionamiento del sistema de Equipo de Refuerzo.
Tildan la propuesta de la parte social inasumible por costes, reiteran que no hay posibilidad de incrementar los costes. Proponen a esta parte hacer un esfuerzo para acordar un sistema con más flexibilidad en la regulación, ese debe ser el camino para tratar este tema.
Nos recuerdan que la Compañía está necesitada de sistemas más productivos y para ello es necesaria la optimización de este recurso. Finalizan argumentando que la prueba de esta necesidad son los proyectos en curso que están acometiendo: PMDEO, amortización de un puesto en el Panel en PQ (6 puestos de trabajo), amortización de un puesto de operador en SDA (6 puestos de trabajo), amortización de un puesto de operador en FCC (6 puestos de trabajo) y amortización de un puesto de operador en Combustibles I (6 puestos de trabajo).
Entrando en materia, sobre el punto 1 de nuestra propuesta manifiestan lo siguiente: el
Equipo de Refuerzo (ER) tiene que cubrir las ausencias de cualquier tipo. La cobertura de personal de Jornada Ordinaria es una opción de promoción para el personal a turnos, eliminar esta opción es eliminar la posibilidad de promoción por esta vía.
Con respecto al punto 2 de la propuesta de la parte social, exponen que no quieren mantener el actual porcentaje del 20% de cobertura sobre estructura, su propuesta es analizar planta a planta e ir a un porcentaje menor donde no se estime necesario este 20%.
Con respecto a estos posicionamientos de la Compañía la comisión en pleno manifestó su total desacuerdo, entrando en un debate en el que pudimos argumentar nuestro punto de vista sobre lo propuesto por la empresa.
Viernes 9 de Mayo
Antes de empezar con los debates de la sesión, la parte social hace entrega de las siguientes propuestas:
a) Propuesta de participación de la representación de los trabajadores en la gestión de la póliza global del seguro médico.
b) Propuesta de márgenes tolerancia del colectivo a turnos: ampliación a los turnos de tarde y noche.
c) Propuesta reducción de jornada por atención de menores, familiares, etc…
d) Propuesta no permanencia efectiva de los trabajadores durante más de 16 horas en el puesto de trabajo.
Debate:
• Propuesta de la parte social para el funcionamiento del sistema de Equipo de Refuerzo.
Se continúa el debate sobre la propuesta de la parte social:
La empresa manifiesta que no admitirán que el ER sea voluntario, exponen su necesidad de un equipo de refuerzo rotativo por año natural (cada cinco años), así el ER tendría cambios y disponibilidad, siempre desde el punto de vista de la obligatoriedad. Solo habrá ER de nivel 5, no es posible admitir la propuesta de ER en niveles 7, 8 y Jefe Fábrica.
Reiteran la necesidad de que el ER no esté adscrito a una sola planta.
Con respecto a los descansos, exponen que no se pueden garantizar los descansos en fines de semana y festivos. Para que esto fuera viable, el personal de estructura tendría el compromiso de sustituir posibles ausencias.
Con respecto a las garantías de V y VD, la estiman como inviables. La Compañía plantea pactar alguna norma de aseguramiento de un esquema 6-2 para el ER, propuesta a la que se opone la parte social.
El proceso negociador está abierto, los posicionamientos de las partes en estos temas siguen encontrados.
Continuaremos informando.
La Rábida, 12 de Mayo de 2014
Miércoles 7 de Mayo
• Propuesta de la parte social para el sistema de clasificación profesional.
La empresa expone que no es viable la propuesta de la parte social, que lo que precisa la Compañía es actualizar el actual capítulo con respecto a lo introducido por las reformas laborales.
Desde la parte social no compartimos esta opinión y entendemos necesario negociar este capítulo en profundidad.
• Propuesta de la parte social para el funcionamiento del sistema de Equipo de Refuerzo.
Tildan la propuesta de la parte social inasumible por costes, reiteran que no hay posibilidad de incrementar los costes. Proponen a esta parte hacer un esfuerzo para acordar un sistema con más flexibilidad en la regulación, ese debe ser el camino para tratar este tema.
Nos recuerdan que la Compañía está necesitada de sistemas más productivos y para ello es necesaria la optimización de este recurso. Finalizan argumentando que la prueba de esta necesidad son los proyectos en curso que están acometiendo: PMDEO, amortización de un puesto en el Panel en PQ (6 puestos de trabajo), amortización de un puesto de operador en SDA (6 puestos de trabajo), amortización de un puesto de operador en FCC (6 puestos de trabajo) y amortización de un puesto de operador en Combustibles I (6 puestos de trabajo).
Entrando en materia, sobre el punto 1 de nuestra propuesta manifiestan lo siguiente: el
Equipo de Refuerzo (ER) tiene que cubrir las ausencias de cualquier tipo. La cobertura de personal de Jornada Ordinaria es una opción de promoción para el personal a turnos, eliminar esta opción es eliminar la posibilidad de promoción por esta vía.
Con respecto al punto 2 de la propuesta de la parte social, exponen que no quieren mantener el actual porcentaje del 20% de cobertura sobre estructura, su propuesta es analizar planta a planta e ir a un porcentaje menor donde no se estime necesario este 20%.
Con respecto a estos posicionamientos de la Compañía la comisión en pleno manifestó su total desacuerdo, entrando en un debate en el que pudimos argumentar nuestro punto de vista sobre lo propuesto por la empresa.
Viernes 9 de Mayo
Antes de empezar con los debates de la sesión, la parte social hace entrega de las siguientes propuestas:
a) Propuesta de participación de la representación de los trabajadores en la gestión de la póliza global del seguro médico.
b) Propuesta de márgenes tolerancia del colectivo a turnos: ampliación a los turnos de tarde y noche.
c) Propuesta reducción de jornada por atención de menores, familiares, etc…
d) Propuesta no permanencia efectiva de los trabajadores durante más de 16 horas en el puesto de trabajo.
Debate:
• Propuesta de la parte social para el funcionamiento del sistema de Equipo de Refuerzo.
Se continúa el debate sobre la propuesta de la parte social:
La empresa manifiesta que no admitirán que el ER sea voluntario, exponen su necesidad de un equipo de refuerzo rotativo por año natural (cada cinco años), así el ER tendría cambios y disponibilidad, siempre desde el punto de vista de la obligatoriedad. Solo habrá ER de nivel 5, no es posible admitir la propuesta de ER en niveles 7, 8 y Jefe Fábrica.
Reiteran la necesidad de que el ER no esté adscrito a una sola planta.
Con respecto a los descansos, exponen que no se pueden garantizar los descansos en fines de semana y festivos. Para que esto fuera viable, el personal de estructura tendría el compromiso de sustituir posibles ausencias.
Con respecto a las garantías de V y VD, la estiman como inviables. La Compañía plantea pactar alguna norma de aseguramiento de un esquema 6-2 para el ER, propuesta a la que se opone la parte social.
El proceso negociador está abierto, los posicionamientos de las partes en estos temas siguen encontrados.
Continuaremos informando.
La Rábida, 12 de Mayo de 2014
lunes, 31 de marzo de 2014
COMUNICADO Nº 5 CN XI CC CEPSA RLR
COMISIÓN NEGOCIADORA DEL XI C.C. CEPSA RLR
COMUNICADO Nº5. SEMANA DEL 24 AL 28 DE MARZO DE 2014
Resumen de las negociaciones del convenio colectivo de la Refinería La Rábida, durante la semana del 24 al 28 de Marzo de 2014.
MIÉRCOLES DÍA 26
Este día, por problemas familiares, la representación de la empresa excusó su asistencia la parte scial siguió trabajando internanmente en el desarrollo de la plataforma unitaria.
VIERNES DÍA 28
Este día, la empresa se limitó, sin previo aviso, a presentar, a través de dos responsables de área, dos modelos prácticos de formas de utilizar al equipo de refuerzo:
- En Baja Presión de Combustibles I, se utiliza a toda la plantilla como equipo de refuerzo, hablando con los afectados cuando es necesario algún tipo de cambio, favoreciendo al trabajador en el redondeo de días de descanso que le pueda corresponder en dichos cambios. Los días compensatorios se suelen tomar en dos períodos de 6 y 3 días, a lo largo de todo el año.
La comisión negociadora agradeció la información de los responsables de las dos unidades, pero recordó que en cada planta se funciona de diferente forma, en unas mejor que en otras, y precisamente no estaban allí ninguno de los responsables de las unidades donde hay más descontentos con el funcionamiento del equipo de refuerzo. También se comentó que todos los trabajadores, sean o no del equipo de refuerzo, tienen una serie de derechos que no se respetan, en muchas ocasiones se utilizan para otras funciones, y por dichas razones la propuesta de la parte social de la comisión negociadora se basa en un EQUIPO DE REFUERZO VOLUNTARIO Y PAGADO, y aunque en principio pueda suponer un coste mayor para la empresa, a la larga puede que no lo sea si se consigue disminuir el número de horas extras por una mejor utilización de dicho equipo.
COMUNICADO Nº5. SEMANA DEL 24 AL 28 DE MARZO DE 2014
Resumen de las negociaciones del convenio colectivo de la Refinería La Rábida, durante la semana del 24 al 28 de Marzo de 2014.
MIÉRCOLES DÍA 26
Este día, por problemas familiares, la representación de la empresa excusó su asistencia la parte scial siguió trabajando internanmente en el desarrollo de la plataforma unitaria.
VIERNES DÍA 28
Este día, la empresa se limitó, sin previo aviso, a presentar, a través de dos responsables de área, dos modelos prácticos de formas de utilizar al equipo de refuerzo:
- En Baja Presión de Combustibles I, se utiliza a toda la plantilla como equipo de refuerzo, hablando con los afectados cuando es necesario algún tipo de cambio, favoreciendo al trabajador en el redondeo de días de descanso que le pueda corresponder en dichos cambios. Los días compensatorios se suelen tomar en dos períodos de 6 y 3 días, a lo largo de todo el año.
- En Laboratorio, el modelo es distinto. No se suele cambiar a nadie de personal de estructura de letra. Los compensatorios se toman de Mayo a Septiembre, muchas veces el equipo de refuerzo trabaja a 6/2 y toma sus compensatorios en verano y navidades. Durante unos meses probaron con el equipo de refuerzo de lunes a viernes en turnos de mañana y tarde, pero el resto de la plantilla protestó por la incidencia de dobles durante los fines de semana, y volvieron al sistema actual.
La comisión negociadora agradeció la información de los responsables de las dos unidades, pero recordó que en cada planta se funciona de diferente forma, en unas mejor que en otras, y precisamente no estaban allí ninguno de los responsables de las unidades donde hay más descontentos con el funcionamiento del equipo de refuerzo. También se comentó que todos los trabajadores, sean o no del equipo de refuerzo, tienen una serie de derechos que no se respetan, en muchas ocasiones se utilizan para otras funciones, y por dichas razones la propuesta de la parte social de la comisión negociadora se basa en un EQUIPO DE REFUERZO VOLUNTARIO Y PAGADO, y aunque en principio pueda suponer un coste mayor para la empresa, a la larga puede que no lo sea si se consigue disminuir el número de horas extras por una mejor utilización de dicho equipo.
Por otro lado, la parte social se quejó de la falta de predisposición de la parte empresarial para negociar durante esta semana. Esperábamos que la empresa respondiera a la propuesta del cuadro de clasificación profesional que le entregamos la semana pasada, y que en esta semana nos entregara también su propuesta escrita de utilización del equipo de refuerzo, y en justa correspondencia le habríamos entregado nuestra propuesta sobre el capítulo de clasificación profesional y del equipo de refuerzo, con el objetivo de ir acercando posturas.
Se nos había dicho que las negociaciones del convenio iban a ser rápidas, pero los hechos lo desmienten. Mucho nos tememos que la empresa quiea dejar correr el tiempo, como tantas otras veces, y luego venir con prisas para firmar el convenio en un día y de madrugada.
Seguimos trabajando para que no se retrasen las negociaciones por la parte social, ni aunque coincidan con las de las desvinculaciones y con las evaluaciones de riesgos de las plantas, haciendo las sustituciones internas que sean necesarias.
En otro orden de cosas, deciros que la empresa ha empezado a entregar al comité y secciones sindicales copia del censo de trabajadores a 1 de enero de 2014, con el número de escalafón dentro de su categoría o nivel profesional, tal como establece el convenio, aunque no lo ha hecho en los últimos años. Cualquier persona tiene derecho a conocer sus datos bien a través de RRHH o bien a través de su representación unitaria (comité) o sindical.
Así mismo, esta semana se celebró la reunión de nivel 0 en RLR, desde la dirección del Centro se transmitió a los asistentes los buenos resultados de La Rábida en el primer trimestre del año.
Os recordamos a todos la importante cita que tenemos todos los trabajadores y trabajadoras de CEPSA el próximo lunes 7 de abril de 2014, hemos coordinado protestas en las puertas de los centros de trabajo de Madrid, Gibraltar San Roque, Tenerife y La Rábida.
En La Rábida hemos acordado dos horarios, de 13:00h a 15:00h para los trabajadores a turnos, y de 17:00h a 19:00h para jornada ordinaria y resto de personal.
Durante los días 31 de marzo y 3 de abril, miembros del comité y secciones sindicales visitarán los puestos de trabajo explicando los innumerables motivos que tenemos para realizar esta protesta.
Seguiremos informando todos los lunes de las negociaciones de como ha ido la semana anterior.
Se nos había dicho que las negociaciones del convenio iban a ser rápidas, pero los hechos lo desmienten. Mucho nos tememos que la empresa quiea dejar correr el tiempo, como tantas otras veces, y luego venir con prisas para firmar el convenio en un día y de madrugada.
Seguimos trabajando para que no se retrasen las negociaciones por la parte social, ni aunque coincidan con las de las desvinculaciones y con las evaluaciones de riesgos de las plantas, haciendo las sustituciones internas que sean necesarias.
En otro orden de cosas, deciros que la empresa ha empezado a entregar al comité y secciones sindicales copia del censo de trabajadores a 1 de enero de 2014, con el número de escalafón dentro de su categoría o nivel profesional, tal como establece el convenio, aunque no lo ha hecho en los últimos años. Cualquier persona tiene derecho a conocer sus datos bien a través de RRHH o bien a través de su representación unitaria (comité) o sindical.
Así mismo, esta semana se celebró la reunión de nivel 0 en RLR, desde la dirección del Centro se transmitió a los asistentes los buenos resultados de La Rábida en el primer trimestre del año.
Os recordamos a todos la importante cita que tenemos todos los trabajadores y trabajadoras de CEPSA el próximo lunes 7 de abril de 2014, hemos coordinado protestas en las puertas de los centros de trabajo de Madrid, Gibraltar San Roque, Tenerife y La Rábida.
En La Rábida hemos acordado dos horarios, de 13:00h a 15:00h para los trabajadores a turnos, y de 17:00h a 19:00h para jornada ordinaria y resto de personal.
Durante los días 31 de marzo y 3 de abril, miembros del comité y secciones sindicales visitarán los puestos de trabajo explicando los innumerables motivos que tenemos para realizar esta protesta.
Seguiremos informando todos los lunes de las negociaciones de como ha ido la semana anterior.
La Rábida, lunes 31 de marzo de 2014
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